随着外资药企的业务在中国市场飞速发展，随之而来的是市场和销售活动数量呈逐步攀升趋势，规模也不断壮大，与此同时，中国医药市场的监管力度不断加大，外资药企在进入中国面临着合规和整体预算控制的双重风险，企业内部的管理也面临着巨大的挑战。
五大“顽症”严重掣肘外资药企在华发展路径
1.医疗活动的合规性，无法得到保证。
2.难以科学管理医疗活动预算投入，预算僵化，缺乏弹性。
3.医疗活动数据难以完整收集，且缺乏系统分析。
4.企业内外部审计时，容易出现医疗活动的支持文件遗漏的情况。
5.无法清晰完整地追踪活动全过程。
对于外资药企这“五大顽症”，k2对症下药，基于本身强大的bpm流程引擎，提供了全方位的解决方案与技术支持
1.构建活动预审流程。所有举办的医疗活动，会根据内部设定的要求，进行逐级审批直至合规审核完成，活动执行之前确认活动性质和形式的合规性。
2.构建预算管理体系，基于成本中心、项目号、产品号维度或组合维度进行活动预算的管理。提供基于成本中心、项目号、产品号的预算使用报告，结合销售情况进行预算反推，及时进行预算的调整和控制。
3.支持会议所有数据的导出、分析，并设定系统分析规则，进行活动数据的分析，例如参会医生人均投入、指定区域产品推广费用等。
4.集中管理活动支持文件。所有支持文件集中管理，并根据会议性质、规模进行支持文件的灵活控制，保证后续所有审计有据可查。
5.在线追踪活动全过程。预申请-会前确认-会议执行-确认报账所有环节关键信息的变更（例如讲者的调整），系统会做全面记录，并根据信息的关键性进行通知的触发或者子流程的触发。
案列|k2助力武田中国，完善企业管理流程
武田中国作为全球第15大医药公司，中国已经成为它最重要的新兴市场之一，为了应对中国医改政策的不断变化，人力成本不断提高、预算成本难以控制等“疑难杂症”。武田中国联合k2bpm从五大核心流程出发，助力企业实现活动费控及合规管理
价值|k2为武田中国带来了怎样的价值？
1.打通项目活动的线上流程，实现医疗活动的全程监控。
2.基于项目活动费用、外部采购费用、个人费用报销等流程构建全体系的费控管理，支持不同费用（如外部采购费用和讲者费用）同时申请。
3.打造了专属武田业务的活动管理体系、合规管理体系、费用管理体系。
结果|流程最后的实施结果
1.活动审批过程效率提升60%，原大型活动线下审批时间从平均5周左右缩减至2周左右。
2.财务每月费用预提准确率提升30%。
3.所有活动支持文件全面线上追踪、管理。
4.整体预算情况全面线上追踪，并提供大量活动数据供bi钻取、分析。
5.合规政策执行效率提升明显。
武田中国为k2系统使用者，武田中国不对k2的任何服务或本平台负责
这些外资药企也是我们的客户